1982年的一天，常务副主席兼秘书长，收到了一份关于总后勤部的特殊情况报告。报告提到，近期总后勤部部长洪学智要求各个二级部门大量采购录像机。报告说明，录像机通常是宣传部门的必需品，其他部门很少使用。然而，所有二级部都采购了这种设备，这显然与全军提倡的节俭精神背道而驰，要求军委进行关注和处理。
看到这个报告后，顿时感到愤怒，冲着工作人员大声说道：“这简直是站着说话不腰疼，根本不了解真实的情况，胡乱反映！现在基层的情况是这样的，没有洪学智部长推动的录像机，我们永远没办法真正了解实情。”那么，到底发生了什么呢？为什么有人会提出这样的疑虑，作为负责军委日常工作的，竟然不仅没有理会，还反而愤怒地反驳了这种反映呢？要理解这样的一个问题，第一步是要回溯到几天前，总后勤部向军委提交的关于后勤状况的视频剪辑。
在此前，总后勤部向军委领导提交了一段录像，展示了全军后勤建设的真实情况。这段视频直观地反映了各个部队的营房破旧、宿舍简陋、伙食寒酸、军衣破损，甚至是边防海防部队的艰苦现状。和其他军委领导观看这段视频后，深受触动。他们一次次回放，甚至有的领导因情感激动，泪水涟涟。沉重地表示：“过去我们下部队，都是听汇报，点位太多，没办法逐一了解，很多部队只报喜不报忧。如今看到了真实的情况，录像把问题呈现得如此清晰，我们才知道基层部队的条件仍然这么艰苦，我们这些在总部的领导，真是感到深深的惭愧。”
由此，我们大家可以明白，为什么副主席对反映洪学智部长采购录像机的浪费问题愤怒异常。原来，这完全是洪学智部长创新工作方式的一部分，旨在帮助总部真正了解基层的困难。
1980年1月，洪学智再次担任总后勤部长，军委领导对他寄予了厚望。他下定决心，要把全军后勤工作做出实效。然而，经过一段时间的工作，他意识到一个严重的问题：总部对基层部队的真实的情况知之甚少，也无法给予有效指导，工作主要是依靠上报材料，而这根本没办法反映真实情况。为了改变这一局面，他在一次会议中强调：“工作要上去，机关要下去。从现在起，总后机关的各级干部，每年至少要有三分之一到三分之二的时间，亲自下基层，最多一周，也可以一个月，真正到部队去了解真实的情况，帮助解决官兵的困难。”
洪学智还特别强调了工作方法的变革，他要求各二级部门采购录像机，并鼓励大家多买些，确保下基层的干部都能带上录像机，把基层部队后勤建设的真实情况记录下来，提交给军委领导看。洪学智明确说，不再依赖书面材料，这样一种材料只会让人自欺欺人。
1982年春节刚过，洪学智便组织了总后机关近230名干部，带着录像机下到基层，他亲自带队走访了边海防部队，检查后勤建设状况。亲身体验后，洪学智感到深深的焦虑，军队后勤建设滞后，官兵的生活条件极其艰苦。回到总部后，他汇总了所有人员拍摄的录像资料，并将其做成剪辑，迅速上报给军委领导。军委领导看后，立即做出了批示，于是就有了文章开头的场景。
值得一提的是，元帅看到这段剪辑后，情不自禁地流下了眼泪，他哽咽着说道：“虽然我现在行动不便，但看到了基层的真实情况，洪部长做得很好。”剪辑报告后，洪学智带领总后机关们认真领会军委首长关于“争取三五年改变后勤面貌”的指示，制定了一份总额达4亿4千万元的后勤建设规划，重点解决营房条件、边海防设施简陋、官兵待遇低等问题，计划在1984年底前完成。
军委首长在看到规划后，一致表示同意，并作出批复。规划在洪学智的主导下开始有序实施。由于工程关系到广大官兵的切身利益，洪学智亲自过问每一个重要项目，大部分时间都在建设一线指挥。随着实施过程中对真实的情况的深入了解，一些预算出现了偏差，最终经调整，预算增加了两亿元。总后们担心超出预算会引起军委首长的不满，但洪学智安慰大家：“前期预算没做好，是我没有主持好，你们放心大胆地做，我去军委首长那里请示，想办法解决经费问题。”
洪学智坚信，这些调整是为了真正改善基层部队和官兵的生活条件，这一切付出的努力是值得的。最终，在洪学智的全力推动下，全军后勤建设发生了显著变化，广大官兵一致称赞他的努力，认为这次改革真正为他们带来了实质性的好处。
